阿里“变”出来的阿里，是如何炼成的？

3月28日，阿里巴巴启动重大组织变革：阿里巴巴集团下设阿里云智能、淘宝天猫商城、本地生活、国际电商、菜鸟、大文鱼等六大事业群和多项业务。 公司构建“1+6+N”的组织架构。 这意味着各事业群将能够以更加敏捷的姿态独立面对市场。 未来，符合条件的企业集团和企业将保留独立融资上市的可能。

自1999年成立以来，阿里一直在变。 2005年，支付宝从淘宝中分离出来，成为独立的公司，蚂蚁集团由此诞生。 2011年6月，淘宝拆成三块，天猫从中脱颖而出……阿里巴巴历史上的每一次重要组织变革，都成为跨越式发展的助推器，引领行业变革。

阿里巴巴历史上的每一次重大组织变革，都成为跨越式发展的推进器

支付宝、天猫……都被阿里“改”了

阿里，就像一盆多肉植物，折下一片叶子，插进土里，就会长出另一个世界。

了解支付宝成长史的人都知道，支付宝曾经面临着是应该从属于淘宝还是应该向外发展成为一个独立的支付工具的矛盾。

2014年12月成立浙江支付宝网络科技有限公司，开拓淘宝以外的市场。

此后，支付宝于2008年推出水、电、煤、通讯等生活支付，2010年推出快捷支付，2011年获得国内首张《支付业务牌照》，2013年推出余额宝，并更名为蚂蚁金服2014年服装……

2011年6月16日，阿里再次大手一挥，宣布将淘宝拆分为三个公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城。

当时，阿里内部争论未来属于B2C还是C2C。 判断上没有共识，于是分拆出来的三个公司，各自代表三种期货的预测，分别试水。 当时，阿里派出了最强的三人带领三支队伍，并明确表示“你们应该按照自己对未来的理解拼命往前走，你们之间的竞争没有关系，你们的目标是互相残杀。”

时任淘宝商城负责人的张勇带领团队经过艰苦奋斗，终于“万里进大别山”，淘宝商城终于成长为天猫。

到2017年7月《天山七剑》时，阿里从原来的子公司制调整为事业群制，整个公司分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国贸、阿里小商事业部和阿里云等7个事业群。 半年后，7大事业群拆分为25个事业部，分权治理。 这次调整，不仅让阿里对未来有了初步的雏形，也让外部电商生态圈繁荣起来。

“变”是刻在阿里DNA中的本能。 可以说，阿里这家公司，很像乐高搭建的身体。 大到一个BU阿里设六大业务集团，小到一个员工，能够与时俱进、顺应市场、顺应战略，做出最快的改变。 在阿里拥抱变化，真的不仅仅是挂在墙上的价值观。

管理责任制改革，让阿里“变”得更好

回到这次阿里整个组织架构调整带来的种种变化。 外界解读，张勇这几年持续推动的管理责任制改革，就是把一头大象逐步分解成N只瞪羚，希望再次获得速度，再次实现指数级增长。 张勇也在内部信中强调，“这次改革的初衷和根本目的是让组织更敏捷，缩短决策环节，让反应更快。”

据悉，此次组织架构调整后，阿里云智能、淘宝天猫商务、本地生活、国际数码商务、菜鸟、大文娱乐等六大事业群及多个事业公司分别成立了董事会。每个业务集团和业务公司。 ，实行各事业群和事业公司董事会领导下的CEO负责制，“对各自的经营成果负总责”。

事实上，这一变化是2020年以来阿里巴巴内部推行管理责任制的进一步深化。

为了实现这一组织变革，张勇提前数年部署多元化治理，在集团内部提倡“敏捷组织”。 近年来，他多次强调，今天的阿里巴巴已经成长为一个多业务、多业态的超大型组织。 这些业务具有不同的特点，面临不同的市场环境、不同的客户、不同的发展阶段。 这也意味着他们需要有更独立的经营策略，能够根据不断变化的市场需求快速做出自己的判断和选择。

张勇在内部多次提出，阿里巴巴的集团战略不能在整个集团内一刀切。 鉴于阿里巴巴的规模和复杂性，任何一刀切的做法都是极其有害的。 去年1月，阿里宣布成立4个事业板块，每个事业板块将由4位大总裁代表集团进行管理。 随后，盒马等业务成为独立的循环公司，拥有各自独立的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制。

知人者智，自知者智； 胜人者强，胜己者强。 从大象到瞪羚，分解部分意味着刀刃向内转动。 好在，阿里一直都有这种“刀锋向内”的勇气。

无论是发展支付宝、天猫，还是电商生态，在外界看来，阿里就像是捡到豌豆的杰克。 只要把它扔出窗外，第二天就会长出一朵通向云的巨云。 豆树。 事实上，阿里也在不断变化，在互联网飞速发展的土壤中播下新的未知。

这一次，张勇希望24岁的阿里巴巴能够勇于改变自己，坚持走自我改变的道路。 “面向未来，各事业群和企业要积极面对瞬息万变的市场、激烈的竞争和日新月异的技术，形成自己的发展战略，速战速决，锐意进取，勇于创新，直面考验。每一个阿里巴巴人，无论在哪个事业群、事业公司，都要让自己回到创业前的创业者状态，用自己的激情和力量接受市场的洗礼阿里设六大业务集团，创造属于自己的自己的明天。”

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