黄山旅游：营收利润双降A股有六大山岳景区亏损万

黄山作为山岳风景区，为何最受旅游业之苦？

市场资讯2022.09.0707:53

“二次创业”造就了孤独。

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收入和利润双降

A股六大山区景区黄山摆脱门票依赖，上半年亏损最严重的是黄山。

业绩显示，2022年上半年亏损3292.3万元，亏损5341.97万元，亏损5857.06万元，亏损7167万元，张家界亏损1.17亿元，亏损1.72亿元，同比减少近600%。

对此黄山摆脱门票依赖，黄山旅游方面表示，公司上半年业绩大幅下滑主要受华东疫情影响。 黄山风景区今年前六个月仅接待游客33.36万人次，同比减少64.73万人次。 景区和索道业务收入同比分别下降72.13%和69.35%。

上半年黄山旅游的惨淡不仅体现在财务报表上，更体现在从业人员的处境上。

今年3月24日，黄山市导游服务公司发布《黄山区采茶工招聘启事》，拟为无法执业的导游提供采茶工临时岗位。 基本待遇170元/天，包吃住，工期结束可推荐到就近工厂工作。

茶园是黄山的重要特色。 让导游当采茶工，是当地人试图用采茶业拉动旅游业的“极端操作”。

但是从计时节点来看，这是不正常的。 往年，黄山清明节是旅游旺季。

2020年清明节期间，媒体还报道了2万人聚集在黄山，以至于黄山景区不得不暂时关闭，一位游客发现自己步行不到1公里就需要2个小时。

而现在，黄山的寂寞，一张截图就能看出来。 当时，黄山景区“实时客流统计大屏”显示，进入景区的仅有2人，1人从前山玉屏进入，1人从后山云谷进入。

随后景区出面回应，称这是早上8:00的数据，但随后也承认全天游客不足1000人。

这个游客数量远远不足以弥补景区的营业收入。 黄山旅游2022年上半年财报显示，亏损最严重的两个板块分别是景区业务和酒店业务。 毛利率为-91.38%，高毛利业务索道、缆车的毛利率也下降了45.15%。

原因不言而喻。 没有游客上山，也没有游客入住黄山旅游旗下十余家酒店。 景区业务和酒店业务合计亏损超过8000万元，占黄山旅游上半年亏损的一半。

不过，2021年分拆出来的徽菜业务，在黄山旅游的持续投资扩张下，以6106.72万元的营收，成为今年上半年黄山旅游营收的“头把交椅”，占约占收入的 28.52%。 毛利率仅为6.07%，远低于索道及缆车业务32.75%的毛利率。

黄山旅游作为中国最具代表性的景区上市公司之一，是中国众多山岳景区的缩影。 占据稀缺资源，“靠山吃山”。 餐饮等也受客流影响较大，上半年受疫情影响断崖式下跌。

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需要更新

从地域范围和游客喜好来看，江浙沪游客在黄山占据了主流地位，正如峨眉山的主要旅游团来自四川和重庆，九华山则是香客。

据公开资料显示，黄山市70%以上的游客来自长三角三省一市。 从近四年黄山市国内客源市场结构来看，安徽、江苏、浙江、上海三个省份分别位列前四。

从客源市场游客占比来看，疫情前，江浙沪游客占比持续提升，从2014年的26.76%上升至2019年的33.3%。

今年3-5月受疫情影响，尤其是长三角地区。 直到7月30日，首个上海至黄山的旅游团才派出。 由于客源优势，上半年黄山旅游市场断崖式下跌，与A股其他知名景区相比，挑战更大。

如果说以上问题是行业通病，从黄山旅游本身来看，是对自身优越的自然资源不满足。 从2016年喊出“二次创业”战略，到近年来提出数字化转型，黄山旅游的发展进展并不明显，传统的“门票经济”仍未被打破。

从目前黄山旅游的收入结构来看，即使是沂山（黄山风景区）、沂水（太平湖风景区）和逸草（华山谜窟）也是以门票收入为主。

以黄山旅游开发的华山谜窟景区为例。 景区位于黄山山脉的延伸地带。

同时，黄山旅游的游索率已经处于较高水平，票价涨幅有限。 在经营成本不变的前提下，今年上半年报告期内，黄山旅游控股的黄山太平索道有限公司亏损312.6万元。 这对于高利润的索道业务来说是难以想象的。

精简智库创始人周明启表示，黄山要做好景区更新迭代工作。 他说：“2020年新冠肺炎疫情爆发后，国内旅游业在遭遇重大挫折的同时，也迎来了新的发展机遇：客源市场瞬间回归，三亚旅游市场火爆，说明游客对国内旅游业还是有信心的，有期待的。门票和缆车是最底层的变现方式，应该迭代更新，吸引更多游客消费。”

此外，周明启进一步谈到了顶层设计和逻辑在景区转型发展中的重要性，“黄山旅游‘二次创业’战略的设计和规划中也有很多地方不符合景区转型发展的需要。目前的市场环境，比如它的年报预示着未来的发展会更加火爆，这显然是对行业结构趋势的误判，随着​​疫情常态化和大众消费的下降，未来的发展旅游方向一定要小众化、度假化、特色化。”

周明启指出，再创业，不能再“圈地收票”。 既然要转型，就要对行业有清醒的认识。 未来市场需要的是更加精细化、个性化、体验化的景区。

目前，为摆脱对门票的依赖，峨眉山在峨眉山脚下打造了“环峨眉山生态医疗（健康）旅游度假区带”。 以医疗（健康）养生旅游度假区和南部片区为文旅项目建设主战场，打包生成迷失露营基地等120个项目。

再如河南云台山，为带动门票减免，建设民宿小镇，将滑梯、小火车、民宿等综合度假体验打包销售，利用景区内的“二次消费产品”弥补因机票减免造成的收入下降。

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黄山变化

黄山旅游并非没有意识到自身旅游产品的局限性。 去年投资1亿元成立黄山桂银乡村旅游投资开发有限公司，以此为平台，加快业务拓展。 已完成黄山市20余个乡村微旅游目的地项目选址筛选6个储备项目。

黄山市乡村微旅游目的地的发展还有待观察，但仍是一次突破性的尝试。

此外，2019年8月，黄山旅游官方平台正式上线，喊出了数字化转型的口号。 黄山旅游发展股份有限公司董事长张德辉透露，黄山旅游今年有望发布30多部数字馆藏。

但NFT文旅数字馆藏多为噱头，并未广泛应用。 黄山旅游共发行数字馆藏5部，总计5万余册。 数字馆藏的销售盈利情况在财报中并未说明。

今年4月13日，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合发布《关于防范NFT相关金融风险的倡议》，提出“NFT作为区块链技术的创新应用，丰富数字经济模式，推动文化创意产业发展，显示出一定的潜在价值，但同时也存在投机、洗钱、非法金融活动等风险隐患。”

的确，山型景区本身就很难改变自然景观，局限性很大。 除了名山名山和疫情常态化，振兴黄山旅游还需从创新体验产品入手，同时聚焦游客体验。

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