阿里启动“1+6+N”组织变革

3月28日，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇发布致全体员工的一封信，宣布启动“1+6+N”组织改革。 阿里巴巴集团下将成立阿里云智能、淘宝天猫商务、本地生活、菜鸟、国际电商、大文娱乐等六大事业群和多个事业公司。 受此消息影响，阿里巴巴美股盘前大涨逾5%。

资料图 新华社供图

根据规划，事业群和事业公司分别设立董事会，实行各事业群和事业公司董事会领导下的CEO负责制，集团全面实行控股公司管理。

“不拥抱变化就会僵化，不改变自己就会被时代打败，”张勇在致全体员工的信中写道。

根据全体员工的来信，张勇在担任集团董事长兼CEO的同时，还兼任阿里云智能集团CEO； 戴珊担任淘宝天猫商业集团CEO； 俞永福出任本地人寿集团CEO； 万林继续担任菜鸟集团CEO； 蒋凡是国际数字事业群的CEO； 范路元是大娱乐集团的CEO。 其他公司也将独立经营管理。

此次组织治理改革由张勇发起。 此轮改革从集团高层开始，重新定义和建构阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的组织变革”。

从阿里巴巴的发展历程来看，组织的深度调整正在不断激发重大的技术创新和业务创新。 比如2011年，一个淘宝变成了“三个淘宝”，天猫也由此诞生。

此次变革的关键举措之一是各事业群成立董事会阿里设六大业务集团，实行董事会领导下的CEO负责制，而阿里巴巴集团则完全实现控股公司的管理。 对每一个企业来说，治理结构的独立性意味着要面对市场的洗礼，对应创新激励的可能性。 在公开信中，张勇表示阿里设六大业务集团，“市场是最好的试金石，未来符合条件的企业集团和企业将有自主融资上市的可能。”

目前，阿里巴巴旗下的阿里云、菜鸟等业务已经是市场龙头企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。 对于六大事业群和事业公司而言，完全独立经营，有利于市场更好地衡量价值，“让员工真正为自己的事业而奋斗”。