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[新闻专页-台海网]
3月28日，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇发表了题为《唯有自我变革，才能开创未来》的致全体员工的一封信，宣布启动新一轮公司治理改革。
根据规划，阿里巴巴集团下将成立阿里云智能、淘宝天猫商务、本地生活、国际电商、菜鸟、大文鱼等六大事业群和多个事业公司。
事业群和事业公司分别设立董事会，实行各事业群和事业公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。
张勇在信中表示，“市场是最好的试金石，未来符合条件的企业集团和企业，将有自主融资上市的可能。”
3月28日，阿里巴巴美股盘前继续上涨，目前涨近8%。 截至发稿时，据报道它们的价格为 92.93 美元。
阿里24年来最重大组织变革
每项业务的价值都可以重估
阿里巴巴集团这一轮组织变革从集团高层开始，重新定义和建构阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的组织变革”。
在信中，张勇希望每一位阿里巴巴员工都能回到创业前的创业状态，“不拥抱变化就会僵化，不改变自己就会被打败按时。”
根据全体成员的来信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，还兼任阿里云智能事业群CEO； 戴山是淘宝天猫事业群CEO； 余永福是本地生活集团的CEO； 蒋凡是国际数字事业群的CEO； 万林继续担任菜鸟集团CEO； 范路元担任大文娱乐集团CEO。 其他公司也将独立经营管理。
此次变革的关键举措之一是各事业群成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，而阿里巴巴集团则完全实现控股公司的管理。 对每一个企业来说，治理结构的独立性意味着要面对市场的洗礼，对应创新激励的可能性。
目前，阿里巴巴旗下的阿里云、菜鸟等业务已经是市场龙头企业，而盒马鲜生、平头哥等业务传闻将上市融资。 对于六大事业群和事业公司而言阿里设六大业务集团，全面独立经营有利于市场更好地衡量价值，张勇表示，这可以“让员工真正为自己的事业而奋斗”。
2020年投资者日，阿里巴巴集团时任CFO吴伟公开表示，“按照类别总和估值法，市场并未对集团整体业务中的多个业务板块给予应有的价值，无论是核心业务中的新业务、云计算，还是被投资公司的股份价值，都不计入阿里目前的市值。”
根据阿里巴巴集团公告，阿里云已成为全球第三、亚太第一大云计算服务商。 菜鸟全球产业互联网正在加速建设，国际快递、仓储配送供应链、物流终端等核心能力不断增强。 中心总数增至15家。作为新零售业态，盒马也走向成熟，连续几个季度业绩亮眼。 阿里巴巴最新财报显示，2022年10月至12月，盒马鲜生将实现两位数的同店销售额增长。
据媒体报道，张勇在阿里内网的问答视频中就如何理解“符合条件的事业群有融资上市的可能性”进行了回应。 张勇说：“今天的阿里巴巴，作为一个上市公司整体来说，业务是多元化的。放眼全球的大型上市公司阿里设六大业务集团，有的比我们大，但是业务这么多元化，跨度这么大，很难从这个角度来看，与其把多元化的业务放在一个锅里，一个上市载体上，还不如等到市场接受的条件成熟了，让它们单独面对资本市场，他们将公开一个。”
敏捷高效是初衷
组织结构调整是常态
组织架构的调整其实是阿里巴巴的常态。
自1999年成立以来，阿里巴巴一直在变化。 2005年，支付宝从淘宝中分离出来，成为独立的公司，蚂蚁集团由此诞生。 2011年6月，淘宝拆成三块，天猫从中脱颖而出……阿里巴巴历史上的每一次重大组织变革，都成为跨越式发展的助推器。
在致全体员工的信中，张勇还表示，“解决发展生产力、创造差异，首先要从转变生产关系入手。” 这也是阿里巴巴组织转型的起点。
他举例说，2015年阿里巴巴推行“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理的标杆； 成立了多家独立经营的回路公司。
张勇强调，让组织更敏捷，让决策环节更短，让反应更快，是这次改革的初衷和根本目的。 根据全体员工信，阿里巴巴集团各职能部门也将迎来有序变革。 集团中后台将全面轻薄化，这意味着阿里巴巴自2015年以来建立的“大中台”能力将逐渐被更强的前台吸收，服务于以更灵活的方式开展更多元化的业务。 发展需要。 （本文图片均来自阿里巴巴 来源：中国证券报）
