附全员信：唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

附上全体员工的一封信：

唯有自我变革，才能开创未来——阿里巴巴集团关于组织治理改革的决定

亲爱的阿里人：

进入新的财年，首先要感谢大家在过去的一年里，面对诸多新的挑战，始终如一的努力和贡献。

自我改革永远是保持初心、开创未来的最佳选择。 自1999年成立以来阿里设六大业务集团，阿里巴巴在创新变革中不断进化迭代，始终以生产关系的先进性驱动先进生产力释放，创造价值，引领发展。 今天，我们也将迎来阿里巴巴成立24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴已经成长为一个多业务、多业态的超大型组织。 这些业务具有不同的特点，面临不同的市场环境、不同的客户、不同的发展阶段。 新财年伊始，我们全面响应国家“打好经济”号召，积极行动起来，以助力中小企业全面数字化升级，建设现代商业数字化基础设施为目标。 推动生产力发展，创造差异，首先要从转变生产关系入手，而转变要从集团高层做起。

八年前，2015年，集团全面提出中台战略，形成“大、中、小前台”治理模式下的一家公司。 2020年开始，集团积极倡导打造敏捷组织，落实多元化治理结构下的管理责任制。 目前，已经成立了多家独立经营的回路公司。

今天，在此基础上，我们将进一步深化改革，迈向组织治理的新阶段——构建“1+6+N”的组织架构，即在阿里巴巴集团旗下，设立阿里云智能、淘宝天猫商城、本地生活、菜鸟、国际电商、大文娱等六大事业群和多个事业公司，并分别设立各事业群和事业公司的董事会，实行CEO负责制。各业务集团和业务公司的董事会领导。 对各自的经营结果负责。 具体方案如下：

成立云智集团，本人兼任CEO；

成立淘宝天猫事业群，戴山（苏权）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福任CEO；

菜鸟集团继续由万林担任CEO；

成立以蒋凡为CEO的国际数字事业群；

成立大型娱乐集团，范路元（穆华丽饰）任总裁。

此外，其他符合条件的商事组织将设立多家商事公司，全面实行企业化管理。

让组织更敏捷，让决策环节更短，让反应更快，是此次改革的初衷和根本目的。 本次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团中后台职能部门将全面轻薄化，集团全面实施控股公司管理。 我们多年来积累的中后台能力将有序进入相关事业群和公司，继续在前端业务发展中发挥重要作用。 通过专业服务公司的模式，提供多个事业群、多个公司所需的共享中后台服务。 也感谢集团中后台团队八年来的辛勤付出。 正是因为有你们的宝贵沉淀，才有了这次改革落地的坚实基础。

面向未来，每个事业群和公司都必须积极面对市场和技术的快速变化，形成自己的发展战略，速战速决，奋发图强，勇于创新，迎接市场的考验。 每一个阿里巴巴人，无论在哪个事业群、事业公司，都要让自己回到创业前的创业者状态，用自己的热情和力量接受市场的洗礼，开创属于自己的明天。 我们相信市场是最好的试金石。 未来，符合条件的企业集团和企业将具备独立融资上市的可能。

市场永远不会停止变化阿里设六大业务集团，新一代的技术浪潮将不断涌现。 不拥抱变化就会僵化，不改变自己就会被时代打败。 水深三千里，24岁的阿里正迎来新的发展机遇。 我们有变革的勇气和使命感，也有变革的能力和信心。 要成为一家有102年历史的好公司，坚持让世界更容易做生意，就必须始终以自我驱动，必须有自我改革的勇气，必须坚持走在自我发展的道路上。改革。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事长兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023 年 3 月 28 日