“早鸟奖”和“晚鸟奖”的竞赛正如火如荼地进行

在这个忙碌的世界里，每个人都在努力寻找自己的价值。

然而，一些企业在追求利益的同时，却将员工的身心折腾得“面目全非”。

杭州这家公司的“早起鸟奖”和“迟到鸟奖”制度无疑掀起了一场不小的职场争议。

在这个新颖奖励制度的新名词里，打工人就像一只翱翔天际的小鸟，用尽全力奋力前行，但最终，他们真的能找到自己的价值和归宿吗？

近日，在浙江杭州的一家公司里，一场关于“早起的鸟儿”和“迟到的鸟儿”的比赛正在如火如荼地进行着。

据说早鸟奖是给一个月内最早到的人，奖励4000元，迟到鸟奖是一个月内最晚离开的人，奖励3000元，按当月平均早到晚退时间计算。

这么高的奖金奖励，有的人早上五点多就到了公司，有的甚至连续两个月拿到了7000元的奖金。 也就是说，他们平均每个月都是最早到的，最晚离开的，所以他们在公司生活很短缺。

于是，这家公司的员工每天都在拼命追求那份看似高额的奖金，仿佛这就是人生的意义。

但这场比赛的背后，却隐藏着更深层次的问题：

这样不合理的考勤制度真的有利于员工的成长和企业的发展吗？

事实上，公司的“早鸟奖”和“迟到鸟奖”制度并没有真正提高员工的工作效率。

相反，这种制度鼓励加班文化，加剧工作场所的内卷化。

在不断的加班中，员工们不仅付出了巨大的身心代价，也导致了整个企业风气的恶化。

因此，我们必须考察这种管理制度和方法是否合理，是否真正符合企业和员工的利益。

从公司的角度来说，他们当然希望员工早退晚退，以提高工作效率。

然而，这种简单粗暴的方式真的能提高工作效率吗？

无疑，类似加剧“职场卷入”的怪异考勤，不仅不会提高工作效率，反而会导致员工身心疲惫，影响工作质量。

从员工的角度来看，为了争取更高的奖金，他们会不惜付出加班的代价。

然而，他们在追求早鸟奖和晚鸟奖的过程中，往往忽视了身体健康，影响了生活质量。

由此可见，弥漫在职场的乌烟瘴气的加班文化，似乎已经成为农民工中的普遍现象。 比如在这家公司，早起鸟奖和迟到鸟奖的设立，不仅助长了员工这种加班的不良倾向，还可能导致员工之间的竞争，甚至相互攀比。

不得不说，有关部门和舆论是时候出手制止和铲除这种“加班文化”了。

首先，企业需要重新审视员工的工作量，确保员工能够在规定的工作时间内完成任务。

这意味着管理层需要与员工沟通，了解他们的工作需求和压力。 如果发现员工经常需要加班完成工作，那么企业就应该考虑重新分配工作任务，让每个人都承担相应的责任。

此外，提高工作效率也是一个重要的方面。 企业可以通过培训和技能提升等措施，帮助员工更高效地完成工作。

其次，公司要建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

有效的激励机制是关注员工的工作结果公司设早鸟晚鸟奖，而不仅仅是员工的工作时间。 比如可以设置绩效奖金、晋升机会等奖励，让员工看到自己努力工作的价值。

这样，员工将更加专注于提高工作质量，而不是关心加班时间。

第三，企业要关注员工的健康和福利。

为了让员工在工作之余关注自身健康，公司可提供健康保险、定期体检、健身房等设施。 这些举措帮助员工保持健康，从而提高整体生产力。

同时，公司还可以组织各种活动，如团建活动、娱乐沙龙等，帮助员工舒缓压力，增强团队凝聚力，进一步提高工作效率。

最后，员工自身也需要调整心态，正确看待加班文化。 工作是生活的一部分，但不是全部。 我们需要关注我们的身心健康，以及我们的家庭和社会生活。 为了达到工作和生活的平衡，我们可以学会合理安排时间，适当放松，比如锻炼身体、旅游、读书等，丰富个人生活。

只有实现工作与生活的平衡公司设早鸟晚鸟奖，才能更好地生活和工作，让生活的每一天都充满激情和活力。

总之，杭州某公司的早鸟奖和晚鸟奖事件为职场“加班文化”敲响了警钟。

公司和老板不仅要正视不合理的考勤制度，给员工带来的压力和对健康的影响，更应该承担起责任，共同努力寻找更合理的解决方案，帮助那些正在挣扎的人在第一线打击工人，尽早实现工作与生活的平衡。

毕竟，如果员工累死了，公司和老板怎么生存、发展和赚钱。