组织间知识转移研究（组织性知识）

知识转移是什么意思

修道院成为了保存古代知识的中心，把那种知识转移到现代。

为了提高企业的环境管理，企业应该意识到短期成本(对企业)的影响以及知识转移(可能带来的)效益。

知识转移包括传递和接受。知识接受涉及吸收能力中的接收者(Cohen和Levinthal，1990)。在个人和组织两个层面，知识吸收取决于接受者向现有知识添加新知识的能力。这需要不同知识要素之间具有可加性。

知识接收方网络中心性在对偶关系与知识转移之间起调节作用。知识作为重要的无形资产已成为企业维持和增强竞争优势的关键资源，因此企业能否成功往往取决于能否有效创造和利用知识。

关键成功因素分析[]

1、关键成功因素(critical success factors， CSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。

2、关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围。

3、成功关键因素分析就是分析某一个产业当中所有的这些企业必须擅长的因素是什么，比如对于零售业来说，该产业中的企业必须具有市场营销相关的技能，如礼貌的客户服务等。

4、个关键成功因素 基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：领导和管理 企业管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。

5、关键成功因素法（Key Success Factor，简称KSF）是一种经营管理分析工具，它用于帮助企业确定影响其在特定市场上成功的最重要因素。这些关键成功因素是能够影响企业在市场上取得竞争优势的核心因素。

6、行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。

知识转移的研究学派

综合来看，可以将国内外有关知识转移研究的学者分为三个学派，即技术创新过程学派、组织内转移学派、组织间转移学派，如表1所示。

知识管理理论流派大致就可分为技术学派、行为学派、经济学派和战略学派四大学派。

Polanyi认为隐性知识的主要转移方式是模仿、识别和边干边学，这些方式可以实现隐性知识与显性知识、隐性知识与隐性知识之间的转换[33]。

知识转移方式分为指导方式和什么方式 现阶段，我国科技成果转化和技术转移主要有以下几种模式：一是国家实施转化转移。

由于隐性知识只能蕴涵在人们的大脑和行为中，而这种知识又对企业信息化项目能否成功起着至关重要的作用，从而对企业信息化中的知识转移的研究主要是知识提供方和企业之间隐性知识的转移和融合。

知识转移的模式

Polanyi认为隐性知识的主要转移方式是模仿、识别和边干边学，这些方式可以实现隐性知识与显性知识、隐性知识与隐性知识之间的转换[33]。

知识的转移首先是进行知识共享，知识的共享可以通过人与人面对面的交流来进行，也可以通过电子邮件、文件文档、查看知识库、调阅科技文献等方式进行。

知识转移是指知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识的过程，这个过程伴随着知识使用价值让渡，同时带来相对应的回报。知识数量越丰富、知识质量越高、知识结构越合理，知识势能就越高。

上级通常根据知识转移前后员工个人的行为改变的客观依据来打分，比如：工作效率的提高、个人为实现组织目标努力程度的提高等。同级评分是员工对自己和其他人进行打分，综合了自我评价与监督评价的方法。

知识转化和知识转移经常相互替代使用，笔者认为在管理咨询项目中，知识是通过理解、增删、补充的转变之后才传递的，知识转化比知识转移更能体现知识传递的过程。

如果隐性知识没有通过技术和设备的移植而相应发生改变，人们的思维模式和行为方式不可能发生变化，系统实施的价值和作用也就无法真正体现出来，甚至于传统组织结构下隐性知识还有可能成为实施信息系统的障碍。