格鲁夫给经理人的第一课_格鲁夫给经理人的第一课第一章

格鲁夫给经理人的第一课～序言

1、事情的发生速度越来越快；第二，事情总有人能做——如果你不干，我们就另请高明。话说得明白一点便是：这些改变将会催生一个竞争激烈且难以预期的工作环境。

2、这不就是和书里提到的知识点有同工异曲之处嘛。理想状态下一定是每个点达到极致。但实际操作过程中，会遇到各种各种的问题，这种时候，就需要企业经理人衡量现状，找到最优的解决方案，最终目的是满足客户需求。

3、” 1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

4、决策人。 在制定决策前应先向谁咨询。 谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定。 谁应该在决策制定后被告知。

格鲁夫给经理人的第一课

强调经理人的工作应该是制造工厂（预测生意，作好准备）而不是汽车修理厂（只能等着生意上门）。 收集信息倾向于一对一对的信息收集方式，最有效的推荐临时谈话； 制定决策时需要型清楚五点： 决策的内容。

现在，所有经理人都该想办法让自己适应新环境。新环境的规则是：第一，事情的发生速度越来越快；第二，事情总有人能做——如果你不干，我们就另请高明。

最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话；员工或顾客抱怨，是希望有些事能改进，注意听抱怨，能得到很有效的信息；书面报告用来表示一个人的自律，远胜于它在传递信息上的作用；经常在公司中走动是一个极有效的收集信息的方法。

经理人的一天的归纳为2点：收信息和做决策。——实际我们每个人都是在不停的处理信息和做选择 “永远有忙不完的事情，永远有更多事情需要做，回家是因为累了需要休息而不是事情做完”。

格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。

格鲁夫给经理人的第一课读后感

格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。

这不就是和书里提到的知识点有同工异曲之处嘛。理想状态下一定是每个点达到极致。但实际操作过程中，会遇到各种各种的问题，这种时候，就需要企业经理人衡量现状，找到最优的解决方案，最终目的是满足客户需求。

最后借用格鲁夫说的一句话来总结这本书：“如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力就是没动力。

要想让评估过程稍微简单一点，主管应该事先搞清楚他对下属的期望，然后再以此来判断下属的绩效是否合乎期望。

读完格鲁夫《给经理人的第一课》感想很多，时间很多道理似乎也就是相通的，越来越觉得，世间真理不超过五十句，其他的书籍和著作，都是在真理的基础上做变形和延申。

在拜读了格鲁夫先生的书之后，我明白了这个问题。是你的工作成熟度赋予了你，而离开这个职位，你可能真的什么都不是。让我们一起进入共读的第10天。

《格鲁夫给经理人的第一课》读书笔记

1、格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。

2、例如实际项目开发中，假设我们要提高我们的开发速度，两个方案可以实现，一个是招更多的人，另一个人提高个人产能。而实际情况是人力的成本很高。我们当然更加倾向于提高个人产能。这又涉及到背后培训，个人的自我驱动，公司文化，等等。

3、 这周怀着对管理学的疑惑，是科学和心学的范畴，读完了格鲁夫的《给经理人的第一课》。这本书的书名，看起来像是给最高管理者们看的书籍，门槛特高。

[读书]格鲁夫给经理人的第一课

1、格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。

2、经理人日常工作：收集信息、制定决策、传递信息、激励部署。强调经理人的工作应该是制造工厂（预测生意，作好准备）而不是汽车修理厂（只能等着生意上门）。

3、经理人的一天的归纳为2点：收信息和做决策。——实际我们每个人都是在不停的处理信息和做选择 “永远有忙不完的事情，永远有更多事情需要做，回家是因为累了需要休息而不是事情做完”。

4、一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。竞赛 经理人要做的第一步就是训练下属，第二步是提升他们的需求层次。

5、第二个概念是“团队意识”。不论政府还是公司企业，大部分的人类活动都是靠团队才能成功。我从这个概念出发得出了本书中我自认为最重要的一点：“一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。