信息技术：项目经理在IT企业中的价值(图)

信息技术：IT企业项目经理的价值 国内很多IT企业或企业内部的IT部门都已经有了“项目经理”的职位项目经理九大知识，负责项目的交付。在和一些负责项目管理的从业者交流的过程中，经常听到一些项目经理抱怨他们的领导不重视自己的工作，大部分时间还需要投入到技术交付上，缺乏权威性。帖子。项目过程中，项目管理的好处没有发挥出来，领导没有坚持项目管理的原则，导致项目在开发过程中不断的修改和重做，导致项目不断拖延。该项目。使客户对项目失去信心。当我深入研究那些项目经理如何衡量自己的价值时，大多数答案都对自己的价值含糊不清，无法解释项目经理的真实价值。专业人士的价值我记得早期在国外工作的时候，经过8年的编程、系统分析和系统设计，我加入了一家咨询公司，成为了他们的技术顾问。对技术的投资可以获得回报和使用效益。当时，我单位的一位高级顾问是我工作的导师。他曾经对我说：“作为一个‘专业人士’，我们要知道自己的价值。如果公司聘用我们，年薪10万元，我们需要为公司带回10万元以上的商业回报，所以公司可以支付我们的工资以及我们工作所需的所有行政、支持和福利费用。否则我们很快就需要另找工作。

同样的客户向我们支付咨询费，我们必须让他们觉得“物有所值”，并为客户的技术投资提供足够的回报来支付我们的咨询费。否则我们将没有存在的价值。”这次谈话对我的职业生涯“非常有益”。 20多年来，我一直牢记这位导师的教导，让我不断量化自己的工作成果，让我深刻理解自己的职业价值。项目付钱给我们项目经理职位的存在是为了执行项目的交付，没有项目就不需要项目经理。但如果项目没有盈利，公司不会在项目经理的薪水上额外支付费用，而是更愿意花在交付的技术人员身上。因此，项目经理在项目中的最终目标是使项目按预算按时完成，给企业带来应有的利润，并让项目支付项目经理的工资。目前，国内IT行业的大部分项目都没有如期交付。延迟一天会让公司付出当天团队成员的成本，增加项目的开发成本，项目的利润在延迟的过程中会一点一点的消失。然后，企业领导不重视项目经理的价值，他们不想将权力下放给项目经理。谁应该承担责任？如果要责怪任何一个领导，不如责怪项目经理本人没有确立自己存在的价值。建立项目经理的价值项目经理需要在项目管理过程中建立自己的价值。项目管理知识体系九大模块中任意一个模块的存在，都是为了确立项目经理自身的价值。

我们来探讨一些常见的管理模块应用需求与项目经理自身价值的关系。范围管理可以降低交付成本 过去的经验使我可以肯定地说，没有任何系统开发合同会按照合同中的规定和规定按时交付。所以当我在研究生院教授项目管理课程时，我经常强调，当项目经理接手任何项目时，工作就是制定交付策略。了解这个项目如何被客户接受项目经理九大知识，让客户接受，是项目经理接手项目后的样板工作。与其在接手后开始规划，不如考虑资源来源和工作分配。这些活动只有在确定了交付范围后才能开始。如果项目经理能有效说服客户重建合理的交付范围，按照项目交付策略执行，贯彻“少做，一点点交付”的宗旨，使客户得到必要的功能和降低交货率。