养猪场管理制度（养猪场管理制度最新）

怎么样才能最大化的提高猪的产量？

可能很多养猪的农民会非常对这个问题感到十分的头疼，那就是如何才能最大化的提高猪的产量？接下来我们就一起来看看吧。

1、科学管理

为了提高养猪场的经济效益和生猪养殖技术，养猪场在养殖过程中要注意科学的管理措施，建立完善的管理制度，科学规范地开展养殖工作。养猪场还应规范、科学地饲养生猪，使用养猪场自动饲养系统等自动化养猪设备，为生猪提供适宜生长的饲养环境，提高生猪的成活率和生长速度，而降低饲料消耗成本

2、猪舍环境

猪舍环境将直接影响生猪的品质，进而影响经济效益。养猪场应定期通风，注意猪舍内空气流通，做好定期清洁工作，防止细菌滋生和感染，防止疾病感染和流感传播。同时，关注猪舍的湿度和温度，减少对猪的饲养和休息的影响，从而提高猪的质量和产量，

3、饲料营养

最大限度地提高养猪的饲料，饲料的经济效益是养猪业的基础和关键。养猪场应合理搭配饲料，为不同生理阶段的猪提供充足的营养，增强猪的体质和抵抗力，做好猪的健康养殖工作。降低养猪场的成本，提高养猪场的经济效益非常重要。

4、生猪品种

养猪场应引进抗病性强的种猪，以确保猪品种的健康和质量。健康优良的种猪能够持续健康生长，确保整体养殖效益。在引进之前，猪场应考虑养殖区的具体条件，选择性状好、适应快的种猪，避免大的应激反应，保证养殖质量，

5、疾病预防

在养猪过程中，应注意及时预防各种常见疾病，通常通过免疫接种。养猪场应采取全进全出的养殖模式，实行封闭式管理，减少人员和车辆的流动，控制疾病的传播

猪场的日常管理

猪场的日常管理：猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。1．日常预防措施(1)检疫检疫的目的是为了预防和控制动物传染病、寄生虫病，保护畜牧业生产和人民的健康。我国制订有相关的检疫法规或条例，它们是动物检疫工作得以正常运行和发展的保证。①立足于国内畜群流通的检疫：主要包括产地、集市、运输检疫。产地检疫：是对畜禽生产地即将出售、收购和运出的畜禽进行检疫。集市检疫：主要是在农村集市上对农民饲养出售的畜禽进行检疫，一般由市场兽医或乡镇兽医执行。运输检疫：指畜禽及其产品在起运前必须经过兽医检疫，合格后方能装运。②进出境检疫：凡从境外引进种畜禽，甚至包括胚胎、精液、受精卵等动物遗传物质以及畜禽产品均需进行检疫。进出境检疫一般由国家有关口岸动物检疫部门执行。(2)预防接种指为预防某些传染病的发生和流行，有目的、有计划地给猪按免疫程序进行免疫接种，以防患于未然。在预防接种之前，应注意几个问题：一是要了解所在地近期各种传染病的发生和流行情况，针对所掌握的情况，拟定预防接种方案，若有疫情存在，则应先安排对特定病的紧急预防，稳定后再安排其他预防接种；二是要对被接种的猪进行详细的检查，特别要注意其健康状况，因为不同的健康水平，预防接种后所产生的免疫应答是有差异的，因此，应将猪群健康状况调整到最佳状态；三是对疫苗要进行逐瓶检查，不能用无瓶签、保存不当及失效的疫苗，疫苗用法、用量严格按说明书进行；四是备齐足够的器械、消毒药品，并做好人员的组织。预防接种后，有的疫苗对猪只可产生局部的或全身的反应，一般讲，这不是一个异常的现象，因为生物制剂对机体来讲，是一个异物，接种后总有一个反应过程，但不应有不良的或剧烈的反应。若有剧烈的反应，则必须查明原因，是疫苗质量有问题还是接种量过大，或是接种技术和途径不当等等。对于免疫效果，其影响因素很多，与疫苗种类、性质以及接种途径、运输保存等有关，也与猪只年龄、体况、饲养管理等因素有关，同时还会受到母源抗体等体内原有抗体的影响。因此，在预防接种中均应该加以注意。(3)药物防治药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。猪场一般常用药物主要是抗生素(如青霉素、链霉素、土霉素等)和各种磺胺类药(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等)。此外硝基吱喃类药(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各种驱虫药(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驱虫灵等)。在兽医防治技术上，一些传染病或寄生虫病对某些药物敏感，疗效佳(如猪丹毒对青霉素敏感，弓形虫病对磺胺类药敏感)，但在总体上考虑群体防治无疑是一个新的途径。在兽医防治治疗上，注意使用抗菌增效剂，它与磺胺类药并用，可增强疗效，与一些抗生素(如四环素、庆大霉素)合用，能起到协同作用。目前最常用的抗菌增效剂有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧节氨哦睫(又称敌菌净)。药物防治主要针对细菌性和寄生虫性的疾病(包括驱虫药)，猪场的兽医应该要根据猪场现实检疫和诊断情况，选择药物，使之获得最佳防治效果。(4)消毒、杀虫、灭鼠①消毒：消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。通常可分预防性消毒和疫源性消毒，前者是指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行消毒；后者是在发生传染病时及发生传染病后，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地：及其他物品进行全面彻底的消毒。消毒可分以下两步进行，第一步先进行机械性清扫，第二步用化学消毒液消毒。机械性清扫是通过清扫、冲洗、洗刷等措施搞好畜舍环境卫生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清扫和冲洗后再用化学药物进行消毒，可提高消毒效果，达到预期消毒目的。当前市面上销售的消毒剂很多，应注意依据不同环境条件和要求进行选用，也可选不同消毒剂交替使用，避免长久使用同一种消毒剂。②杀虫：首先做好消灭蚊蝇工作，可选用敌百虫、敌敌畏、倍硫磷等杀虫药。③灭鼠：首先对畜舍、饲料库等场所应注意做到防鼠的要求。特别对饲料的贮藏处要杜绝有鼠的进出。(5)健全兽医管理制度这是维护猪群健康的保障。①建立经常性消毒制度：第一，在猪场大门，要设立长于汽车轮1周半的水泥消毒池；生产区门口应有更衣室、消毒室和消毒池，进入场区应更衣、换鞋后进行消毒，非工作人员尽量避免进入猪场。第二，饲养猪只尽量采用全进全出饲养制度。一批猪转出后，要对猪舍进行彻底消毒，空闲1周后方可再进猪。第三，种猪可不必转移，选用对人、畜无害的消毒药带猪喷雾消毒，此时仔猪应注意保暖。第四，猪舍要通风良好，每天清扫卫生，定期消毒。②建立疫病监测制度：第一，有条件的猪场，应建立兽医诊断室，便于对传染病和寄生虫病进行监测。第二，尽量做到自繁自养。从外地引进场内的猪只，要严格进行检疫。要在隔离猪舍饲养和观察至少3周，确认无病后，方可并入生产群。第三，每天早、晚巡视猪舍，发现异常猪只，应将其剔出，送隔离舍观察、诊断和处理。死亡猪只要进行副检作出明确诊断。第四，建立详细的疾病检查、副检、诊断、治疗、处理等记录，以了解疫病动态。③建立可行的免疫、驱虫制度：第一，猪场免疫程序和驱虫计划的制定，应符合本场的猪群实际情况，也应考虑社会，尤其是邻近地区疫病流行状况。第二，免疫前、后应做好免疫监测，确定免疫时机，观察免疫效果。第三，因地制宜进行药物预防，正确使用饲料添加剂。第四，严格做好尸体处理，发现死猪，应送剖检室解剖，并及时作出诊断，然后对尸体进行烧毁或深埋处理。第五，若猪场发生传染病，则应按传染病的性质，采取检疫、隔离、封闭、消毒等措施，及时控制和扑灭疫病，减少经济损失。2.疫病扑灭措施(1)隔离 当猪群发生传染病时，应尽快作出诊断，明确传染病性质，立即采取隔离措施。一旦病性确定，对假定健康猪可进行紧急预防接种。隔离开的猪群要专人饲养，用具要专用，人员不要互相串门。根据该种传染病潜伏期的长短，经一定时间观察不再发病后，再经过消毒后可解除隔离。(2)封锁 在发生及流行某些危害性大的烈性传染病时，应立即报告当地政府主管部门，划定疫区范围进行封锁。封锁应根据该疫病流行情况和流行规律，按“早、快 、严、小”的原则进行。封锁是针对传染源、传播途径、易感动物群三个环节采取相应措施。(3)紧急预防和治疗 一旦发生传染病，在查清疫病性质之后，除按传染病控制原则进行诸如检疫、隔离、封锁、消毒等处理外，对疑似病猪及假定健康猪可采用紧急预防接种，预防接种可应用疫苗，也可应用抗血清。(4)淘汰病畜 淘汰病畜，也是控制和扑灭疫病的重要措施之一。

养猪场如何管理

看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。