中小企业倒闭（中小企业倒闭2022）

极兔打价格战日均补贴1亿，顺丰扛不住首现亏损，中小企业倒闭

文 | AI 财经 社 许歌

编辑 | 陈芳

最近一段时间，快递行业很是热闹，频繁登上热搜榜，先是快递量全球第一的义乌被曝价格战再起，8毛发全国，引发热议；紧随其后的是，有着快递业茅台之称的顺丰，首现亏损，自曝一季度预计巨亏9亿元到11亿元，次日股价一字跌停；之后义乌邮政管理局动手处罚了带头打价格战的极兔，拼多多则急着发撇清关系的声明。

这一个接一个的重磅消息，核心都与价格战相关。实际上，这是一种简单粗暴的市场竞争方式，没有任何技术含量，只要有钱就行，比拼的是谁的靠山够硬，能烧到最后。过去多年在资本的助推下，价格战在无数行业上演，如百团大战、共享单车乱战等，最后大多是一地鸡毛，幸存者寥寥无几。

快递行业也是如此，过去几年倒闭的中小企业无数，现如今连巨头顺丰都挺不住了。价格战带来的恶果不仅是企业亏损，经营难以为继，其实是全方位的，企业不赚钱，服务自然跟不上，消费者怨言四起，快递员流失严重，最终是将行业拖向泥潭。

4月12日，拼多多发声明处罚极兔的话题登上微博热搜榜，原因是近期它向商家们发了个声明，指出极兔宣传的“拼多多订单使用极兔发货能免除虚假发货处罚、被处罚几率低”、“有拼多多投资、双方有特殊合作关系”等为不实消息。

在这条简短的声明里，拼多多承认春节期间曾与极兔开展特约保障合作，但已于2月22日结束，眼下的发货规则与用什么快递发货无关。最后拼多多把这份不满落到实处，处罚极兔提高业务合作保证金。

极兔之所以被看作拼多多系，一个原因是极兔创始人李杰作为OPPO前高管，与拼多多创始人黄峥同是段永平的门徒，并且多位极兔网点负责人透露，极兔单量绝大部分来自拼多多。有的能占到九成以上。

可以说，极兔的崛起，拼多多功不可没，如果没有拼多多的快递量支撑，它很难在一年内成为快递业的黑马，而拼多多之所以要划清与极兔的界限，与几天前的热搜不无关系。

4月9日，义乌邮政管理局对极兔发布了一则警示函，称极兔分拨中心和多个快件处理场所存在安全隐患，义乌市邮管局曾四次知会极兔，同时告诫“不得用远低于成本价格进行倾销”，哪知极兔未按要求整改，于是发函要求其进行整改。

这份警示函表明地方监管部门对打价格战的极兔极为不满，称如果不按期整改，将根据《快递条例》第四十一条相关要求，责令极兔公司分拨中心停业整顿。

当天下午5点，AI 财经 社探访义乌丰树转运中心时，发现大部分机器都没有工作，只留有少部分机器在卸货分拣，阴凉处有不少工人蹲着抽烟聊天。主管透露有的机器需要换个位置，但对整顿一事缄口不语。

极兔被罚的背景是，这个前不久刚完成18亿美元融资、投后估值78亿美元的黑马，又掀起了新一轮快递业价格战。据腾讯棱镜报道，今年3月，在极兔的大力补贴下，义乌快递收件价格再次被打到1元以下，日发货万件以上的小件能做到1元发货，质量很轻的最低能做到8毛。

AI 财经 社在义乌走访时发现，这次价格战在3月上旬打响，目前各家的快递价格已恢复到1元以上，一处极兔网点主管透露，他家3公斤以内发全国（除新疆、西藏外）的价格是1.5-1.6元，通达系的价格则在这上下浮动。不过，有当地人士透露，义乌小件的快递成本价是1.5元左右，这意味着大家的收件费仍低于成本价，价格战实际仍在持续。

图/义乌丰树转运中心

对于当地监管部门发的警示函，知情人士透露，收效甚微，包括极兔在内的几家快递公司，虽然表面提升价格，但背后又给商家补贴几毛钱，相当于价格没变。

义乌可谓身处快递价格战的最前线，作为全球最大的小商品市场集散地，这里的快递业务量在去年10月一跃成为全球第一，义乌也成为各大快递公司的必争之地，因此近几年的价格战愈演愈烈。

2019年3月，中通率先打响价格战，把义乌快递单价从4.2元降到1.2元，6月其他家跟进疯狂降价，申通一度降到9毛，直到7月各家才在谈判桌上同意清扫战场。不料，2020年极兔凭低价杀入中国，价格战再起，3月义乌黄牛爆料8毛发全国，直到双11前夕各家才决定抱团涨价。

这一次相当于义乌第三次打价格战，极兔之所以敢打响，一方面是不缺钱；另一方面是极兔正处于上市的关键节点，需要把单量规模做大，这样对其上市更有利。

价格战表面上看，对消费者有利，能以较低的成本寄快递，但伤害却是巨大的，直接导致的后果是末端配送的服务质量在下滑，网上投诉快递送货慢、损坏、丢失、快递员态度恶劣等的比比皆是。

核心原因是价格战动了快递员的蛋糕。有媒体曾根据多方信源划了一个饼图，如果消费者付出10元快递费，那么揽件网点会收3元，城市内分拨费用是0.6元，运到分拨中心需要运费0.3元，此外快递公司总部要收取1元面单费、2元中转费、1.5元派件费，最后落到快递员手上的派送费只有1.6元。

快递公司要打价格战，由于中转费、分拨费等的降低依赖设备和技术的效率提升，需要长期投入，并且费用相对固定，最终被优先挤压的自然是快递员的派送费。也就是说，快递链条尾部的网点和快递员成了价格战的替罪羊。

图/视觉中国

袁华是义乌申通一家网点的收件员，他五年前来到义乌，月薪从最初的5000多元涨到1万多元，眼下他却越来越疲惫。“以前客户挑毛病，我还会解释一下，现在爱发不发，我就维护好老客户，新客户不想管了。”他打算4月底就回安徽老家做电商，从此告别义乌快递，“这行业一眼望到头，已经没有成长空间了。”

这并非特例。3月，国家邮政局主管的中国邮政快递报社曾发布一则调查报告，透露超五成快递员月收入不足5000元，月收入超1万元的仅占1.3%。但他们的工作量并不低，过半快递员每日派件量在100件以上，同时快递员流失也挺严重，有六成快递员从业经历不足3年。

为了在夹缝中生存，提高派送效率，不经客户同意就将快递放入快递柜或驿站，成了不少快递员的“偷懒”法则。这导致很多消费者不满，四处吐槽，一些人不明就理把矛头指向菜鸟驿站等代收点，却不知道快递末端服务做不到单单上门，根源在于价格战。

其实菜鸟驿站也很委屈，表面看快递员私下放入驿站是给驿站站长带去了一些收入，但也容易与客户产生纠纷投诉。

将价格战导致的末端服务质量下滑归罪菜鸟驿站，实在有失公允。

退一步说，哪怕快递被放到菜鸟驿站，也只是快递员交一份钱，消费者还是免费拿取快递，不像放入丰巢快递柜需要再交一份钱。

在这场扰乱市场秩序的价格战中，似乎没有赢家。

近期顺丰一季度巨额预亏的公告，将这匹白马股推到风口浪尖，五条官方解释里其中提到亏损与电商件有关，“经济型业务增长较快，公司电商件毛利承压”。在时效件增速放缓、新业务不足以挑大梁的情况下，顺丰发力电商件，不得不陷入价格战泥潭。

图/视觉中国

其中，顺丰旗下的丰网被视为对标通达系、伸向下沉中低端电商市场的触手。义乌快递人士告诉AI 财经 社，丰网在当地的小件价格为2.3元发全国，比通达系的2元以下价格都高，当地利润较大的商家会选择丰网，毕竟丢失和损耗几率低，但这个价格对丰网而言也很吃力。

头部通达系就更不用说了，在价格战的逼迫下，到2020年三季度，韵达、申通、圆通、中通的单票收入只有1.25-2.15元，同比降幅在18.4%到33.8%之间。

二线快递更是遭遇灭顶之灾。AI 财经 社统计，从2018年至今，有12家二线快递公司陷入困局，其中快捷快递、国通快递、全峰快递等六家彻底倒闭，一家被迫卖身，还有的收缩战线，命悬一线。

价格战何时才能结束？短期看恐怕是场梦，中信证券在一则报告里预计，激烈的价格战仍将贯穿2021年全年。

这似乎有迹可循。首先快递老大中通就没有停战的心思，它想在2022年把份额提升到25%，而2020年它的市场份额是20.4%，这意味着未来两年其每年需要提升2.3%。这并不容易，要知道过去六年中通平均每年份额仅提升1.2%。

要抢量，必然离不开价格战这种最简单粗暴、且短期见效的方式。况且，中通在港股的二次IPO，也筹集了近百亿元的资金，为价格战提供了充足弹药。

不仅如此，快递市场的三个有背景的新玩家也不容小觑。一个是京东旗下对标通达系的京喜快递（原众邮快递），起网阶段就给予折扣优惠，去年10月推出1.5元发全国的低价政策；2020年底，众邮快递更名为京喜快递，并入京喜事业群。但价格战下，安有完卵，一众邮加盟商透露：目前，众邮单量和上一年相比大幅下降。“传说京东希望店主转向社区团购，但还没有细则，让人很迷茫。”

顺丰旗下的丰网则发展迅速，定位和定价略高于通达系，能吃到中高端电商件的蛋糕。

而与拼多多关系密切的极兔更是烧钱烧“红了眼”。据了解，成立一年的极兔快递日单量在今年1月已达2000万，做到这一规模通达系用了十几年的时间，核心与价格战不无关系，双十一后，极兔在全国高峰日均补贴高达1亿元。刚刚获得融资的极兔，目前投后估值已超过圆通、申通、韵达的市值，仅次于在港股上市的中通，传闻其还考虑赴美上市融资，这将为其低价策略补足弹药。

“行业大体格局确定前，任何价格停战动作都被证明无效。”中信证券抛出这个观点。事实验证也是这样，2019年和2020年的两次大规模价格战，都靠谈判短暂停战，随即还是卷土重来。

不过，专家预计，到2022年，快递价格战会逐步缓和。

中信证券调研发现，他们发现很多一线城市快递员不能接受低于1元的派费，但价格战下，部分重点产粮区（发件量大的区域，比如义乌）发来的快递派费只有0.8元，于是派件网点需要贴钱把派费补足到1元留住快递员。

假如2021年的价格战强度和2020年一样，平均派费降到0.8元，那么快递员通过放快递柜或驿站来提高配送效率，需要花0.3元付入站入柜费，实际到手0.5元，这时候还能勉强忍受。假如2022年派费降到0.6元，去掉入站入柜费，快递员到手仅0.3元，降幅接近50%，这种极端情况下会导致快递员大量辞职，因此预计2022年价格战会走向缓和。

只是眼下，无论是快递公司，还是网店和快递员，都得经历一场阵痛和洗牌。激烈的价格战下，大多数人终究是炮灰。

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中小企业陷入倒闭潮！土耳其通胀加剧，这是什么原因造成的？

这主要是因为土耳其的经济发展模式问题，通货膨胀的问题会进一步导致中小企业的发展情况非常艰难，很多企业的融资渠道也会变得越来越窄。

从某种程度上来说，通货膨胀的问题会引发一系列的经济问题，在通货膨胀的情况下，很多地方可能会采用货币减速的方式来应对通货膨胀，同时也会主动提高存款和贷款的利率。在这种趋势之下，因为中小企业的发展本身需要一定的融资行为，当融资的成本越来越高的时候，很多中小型企业的发展情况就会受到限制，有些中小型企业甚至会因为资金链的问题而破产倒闭。

土耳其的中小微企业陷入到了倒闭潮。

在通货膨胀居高不下的情况下，土耳其的大量中小微企业开始陷入到了倒闭潮。在此过程当中，很多企业甚至没有办法支付得起房租和员工的薪水，所以很多企业只能选择破产倒闭。特别是对于那些资金风险承受能力本身比较弱的企业来说，这些企业生产的商品成本甚至会高于商品的售出价格。

这主要是因为土耳其本身的经济发展模式。

之所以这样讲，主要是因为土耳其的货币模式相对比较宽松，在这种背景之下，土耳其的通货膨胀问题会变得越来越严重，这会进一步导致土耳其当地的货币贬值。在此之后，当各类企业向银行申请贷款的时候，中小微企业的融资成本会变得非常高，但商品的利润会变得非常窄，这会导致很多中小微企业无以为继。

最后，这个情况其实不仅发生在土耳其，很多新兴经济体都会出现通货膨胀以及中小微企业发展难的问题。如果想要有效解决这个现象，当地必须推出各种鼓励中小微企业发展的有利措施。

土耳其通胀加剧，多家中小企业面临倒闭，这是为什么？

这种情况主要是因为国际形势的变化以及土耳其本身的经济模式所引起的。本身通货膨胀问题在土耳其这个国家加剧，然而这种情况就会导致很多中小企业倒闭的情况发生。

众所周知，土耳其这个国家本身就是一个发展中国家，其经济实力并不是很强大，只要遇到一些通货膨胀的问题那么这个国家的很多企业就会因此而倒闭，因为这些企业的融资渠道变得越来越少，同时资金周转也变得越来越困难，在这种情况下土耳其的中小企业不倒闭是很难做到的一件事情。从某种意义上来说，通货膨胀的这个问题会引发一系列的经济问题，而通货膨胀会导致土耳其这个国家做出相应的经济政策，往往他们会选择采用货币减速的方式来减轻国家的经济压力，但恰恰就是因为这种错误的决定让土耳其国内的经济呈现出一种恶性循环。国际形势的变化导致土耳其很多中小企业倒闭

随着新冠疫情肆虐着全球，很多国家的经济都遭受到了前所未有的打击，而国际变化犹如风云一般，要知道很多国家现在面临着能源和经济危机，土耳其也是其中之一，因为国际形势的变化导致土耳其很多中小企业倒闭，国际形势变得越来越差，而土耳其的贸易经济问题得到了相应的冲击，在这种程度上势必会影响土耳其一些企业的发展。土耳其经济发展模式也会导致很多中小企业倒闭

当国家的经济陷入危机之下，因为很多中小企业为了自己的生存空间所以选择融资，但恰恰就是因为融资的成本越来越高的时候，那么很多中小企业的发展就会受到相应的限制。而在这种通货膨胀居高不下的经济条件下，再加上很多中小企业采取了融资的行为，自然很多中小企业承受不了这么大的经济压力从而倒闭。而这种行为也会让很多企业甚至没有继续生存下去，更无法支付员工的工资，从而导致经济的恶性循环。

土耳其通胀加剧，中小企业陷入倒闭潮，目前国内形势如何？

整体形势不容乐观。土耳其的通胀导致该国的经济形势迅速下滑，很多人都失去了工作。

疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。

疫情导致全球经济衰退，中小企业面临着怎样的困境？

中小企业面临着倒闭的困境，这样疫情反反复复，中小企业很难生存。